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2019-03-26 16:07:26

重庆时时彩平台出租:三星应用商店下载量触及1亿大关 挑战者方程式第3站首回合

 回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与♀♀♀♀♀♀》此肌<钦撸和跹╃Winter is comingb♀♀♀♀‖寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中拟♀♀♀£油腻男的形象”。“寒冬来临,保持身体健♀♀】怠!彼提醒同们。按照惯例,中国的企意♀♀〉家们在年尾年头总是要参加各类庆祝活动,近来周鸿租♀♀☆常穿一套藏蓝色服装。他并没有选择更能♀♀√逑旨醴食晒的西装,而是选了意♀♀』套非常沉稳的中式礼服。私下♀♀±铮他的打扮一如既往地朴素。专访当题♀♀§,他穿了一件领口和袖口都有些磨白碘♀♀∧长袖Polo衫,并不是最常出镜那件红色Po♀♀lo衫。前几年,周鸿有菱♀♀∷个别称:红衣大炮。鸿VS红衣,这既免除了“周鸿”扁♀♀』误读为“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人♀♀√卣饕布为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜♀♀“;二来,“大炮”正殊♀♀∏他平素直来直往的事风格,此前与测♀♀』少公司打过仗,从CNNIC到百度,再到♀♀√谘丁V芎杈力旺盛,他殊♀♀∏音响发烧友,还是攀岩爱好者,更是如今已广为人♀♀≈的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那♀♀「稣嫉500余亩的真人CS基地,那也是360的内训烩♀♀※地。2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期,他还约李开♀♀「垂去玩了一把。在接受《中国企业家♀♀♀》记者专访的第二天,蒜♀♀←又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比♀♀∪,虽然上呼吸道感染b♀♀‖发起了烧,但他还是完成了全部的30个场景♀♀ K还时常半夜出现在光♀♀・作群里,给产品提出建议。♀♀360的每一款产品,他都是锯♀♀▲对的深度用户。但周鸿好像不再殊♀♀∏“红衣大炮”了。距离♀♀360回归A股挂牌上市已过去近1年,大众♀♀∈右爸械闹芎瑁比此前远♀♀∫沉默得多。“360原来也不♀♀∈侵鞫要跟人打口水战,很多时候都是被欺负得♀♀∶话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮♀♀〈螅作为一家开始越来越多介入公共♀♀“踩和国家安全的公司,需要以殊♀♀∝护者的形象出现,因此,“还殊♀♀∏应该稳重一些,谦虚意♀♀』些”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安肉♀♀~生态,一路走来,周鸿发生了衡♀♀≤多变化。创业黑马创始人牛文文和周♀♀『枞鲜抖嗄辏在他的描述中,曾经的♀♀≈芎杈拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜玮♀♀≌胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;♀♀【过岁月的洗礼后,少年的包容性变♀♀∏浚对世界和人性的理解也更加深刻。曾经针锋相对♀♀」的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和♀♀÷砘腾一度势如水火。而在2018年11月初乌镇♀♀【侔斓牡谖褰焓澜缁チ网大会上,周鸿和马化腾交流后b♀♀‖和媒体提及时表示非常佩服后者的总结能力。♀♀≡诤汀吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半场时,肘♀♀≤鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点。201♀♀8年9月底,腾讯宣布启动继200♀♀5年、2012年之后第三次组织架构调整,更加明确碘♀♀∝传递出了要进军产业互联网、发展T♀♀o B业务的决心。腾讯和♀♀360,在To B甚至To G碘♀♀∧大战场上,又将相遇。相比于曾经在T♀♀o C战场的剑拔弩张,如今再为对手,双方垛♀♀〖温和了许多。程序员出身的企业家有时会被题♀♀※上沉默寡言的标签,毕竟他们曾经的主♀♀≌匠〔惶需要语言的沟通。周鸿不是这样b♀♀‖当他有表达欲望的时候,可以说很久♀♀ !八不喜欢被打断,他的逻♀♀〖非常好,讲得也非常好。”牛文文♀♀∷怠V芎杌够崾背5髻┳约旱幕梆臁T♀♀≮360的年会上,他开玩笑道,“我♀♀〗裉毂纠醋急噶2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈♀♀。大家也都比较饿,我就只讲20分钟,把其他的讲话都♀♀〕山逼贰薄2018年6月,周鸿又出了一本书,《极致产柒♀♀》》。正是在这个合作过程中,牛♀♀∥奈姆⑾郑周鸿的沟通方式改变了很多,不再是单向垛♀♀∪地传播自己的理念,而是希望有更多互动,彼此启♀♀》。在新书发布会上,原本设计的烩♀♀》节是周鸿的个人演讲,但在他的强烈要求下,变斥♀♀∩了互动的小论坛。长期做安全的人,眼中常常库♀♀〈到的往往是不安全。周鸿似乎意♀♀〔有点安全焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨♀♀〕耒训卮了许多装备,包括纯净水,虽然到最后,♀♀〈蠖嗝挥蒙稀V芎枭砩希还有很多没有改变的地方,♀♀”热缛人烟逯省K淙还肉♀♀ˉ的一年,他已经很少遭♀♀≠陷入到口水战里,但仍然很容易成为关注焦点。♀♀2019年春节期间,他和家人去北海♀♀〉阑雪,和其他游客拿错了李箱,♀♀≡谂笥讶Ψ⒘讼晗傅难跋淦羰拢这件♀♀∈乱埠芸毂豢萍济教灞ǖ莱隼础>360的一位糕♀♀∵管表示,周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一直♀♀∈欠浅?放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬♀♀∮谡故咀约旱纳活。他喜烩♀♀《《流浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了♀♀『眉柑跸喙啬谌荩为电影站台。布锯♀♀≈大安全2018年2月28日,360通过借壳上市的方式碘♀♀∏陆A股。“这如同在战♀♀〕∩希你的枪膛里只有一颗子弹,你需要一烩♀♀△而中,这就像我职业生涯里的又一场前途吴♀♀〈卜的豪赌。”周鸿的自传《颠覆者》详细记录了他在36♀♀0私有化过程中的心路历程。书中还透♀♀÷叮国家某监管部门的领导♀♀≡找到他,提到对互联网安全的担忧和期外♀♀←,并希望360回归,构建网络安全核心♀♀〖际跄芰Γ而这也是周鸿考虑蒜♀♀〗有化的起始点。另一方面,在美国上殊♀♀⌒的中概股,市值普遍被低估,还不时面临被海外机光♀♀」做空的风险。而2015年衡♀♀◇,中国内地资本市场加快改革步伐,特别是发赦♀♀∠市制度,努力增加制度碘♀♀∧包容性和适应性,拥抱创新型企业和新经济♀♀」司。从美国退市之后b♀♀‖360从一家大部分股东是美国投资人的公司变成菱♀♀∷一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360参与了不赦♀♀≠与国家安全有关的项目,还承担了一♀♀⌒┲卮蠡嵋榈耐上安保♀♀♀。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟国家有♀♀『芏嗪献鳎应该算是国家队之一。”周鸿♀♀∷怠@丛矗喝六零财报回归A股的3♀♀60,有喜也有忧。360回归A股的碘♀♀”日收盘价为56.92元,市值约为3850♀♀∫谠。身处低迷和动荡的A股市场,360股价也经历♀♀×讼禄。截至2019年2月19日,360收盘价为23.75元,市肘♀♀〉约为1606亿元,与早前最高点相比,已蒜♀♀□水2000多亿。周鸿既不在衡♀♀□股价下和市值缩水,“股价♀♀∮涝短覆簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心♀♀≈肚明,那都是比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正♀♀〉募壑怠保灰膊惶在乎股价的高点,“当时我们刚退♀♀∈谢乩矗94%的股票都被锁定了,只有很少一点光♀♀∩票在流通,有的人可能通过炒作扳♀♀⊙股价炒得很高”。对于上市,周鸿♀♀〉男奶很复杂:一方面,他觉得公司要通过上市给遭♀♀”工创造回报,“员工靠拿工资是解决不了财务自由吴♀♀∈题的”;另一方面,上市之后,如果不能及时粹♀♀∮资本市场获取融资,公司就无法持续进技术创新,♀♀♀“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响利润,影响利润♀♀【陀跋旃杉郏但好的安全系统、好的产品♀♀《际且砸入重金的”。360回光♀♀¢A股,还有相应的业绩对赌协♀♀∫椤8据2017年11月3日凌晨A股上市光♀♀~司江南嘉捷发布的重组报告书♀♀。本次交易完成后,公司实际控制人变更为360董事长♀♀≈芎瑁而重组前的360全体股东承诺,在借壳赦♀♀∠市后,2017年、2018年、2019拟♀♀£及2020年,360置入上市公司相关业务的扣非归母净利肉♀♀◇需要分别不低于22亿元、29亿元、♀♀38亿元及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为27.52♀♀∫谠,主要归功于互联网广告及服务业务的发展。♀♀2018年前三季度,上市公司♀♀∪六零扣非后归属公司股东的净利润累计为23.6♀♀4亿元。以借壳上市方式回光♀♀¢A股的360,上市之初并没有融资。2018年5月,3♀♀60发布公告称,拟通过非公开发股票的方式募集租♀♀∈金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据♀♀≈行慕ㄉ琛⒅悄芩阉骷吧桃♀♀〉化、IoT等项目。安全仍然是360的元叙事♀♀ 360成立时最先布局的是搜索b♀♀‖这也是对周鸿在3721时代事业的延续。进入安全领域b♀♀‖则是无心之举。周鸿曾♀♀“2006年视为自己人生肘♀♀⌒最低谷的一年,那一年他36岁。当时流氓软件♀♀》豪某稍郑肆虐的途径就是对标3721的测♀♀″件模式。一时间,舆论将流氓软件的罪名都扳♀♀〔到了他头上,被冤屈带来的愤怒是360投肉♀♀‰安全领域的重要原因之一。安全卫殊♀♀】大获成功之后,360开始深耕安肉♀♀~领域。2018年,周鸿提出♀♀♀“安全大脑”的概念,即“一个分布式智能系统”,综合♀♀±用大数据、人工智能、云计算等新技♀♀∈酰保护国家、国防、关键基础设施、社会及个人的网骡♀♀$安全。在此基础上,360将被粹♀♀◎造成一家大安全公司,提供从国家、国封♀♀±安全,到家庭、个人、社区安肉♀♀~的一系列服务。网络世界变得更不安全了♀♀÷穑吭诖蟀踩的构想面前,这♀♀♀个问题跃然纸上。周鸿认为♀♀。10年前流的网络病毒可能是为了出名,比如熊猫烧♀♀∠悖欢今天,勒索病毒已经成为一种商业模式b♀♀‖定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被攻♀♀』鞫韵蟆!WannaCry席卷全世♀♀〗纾但中国凡是装了360的老百姓反而没有受衡♀♀ˇ。”安全也是360的拳头产品展开新业♀♀∥竦闹У恪>360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透露♀♀。未来浏览器也可以类似于杀毒软件和扳♀♀§公软件,成为企业端服务的一个品类,360 ♀♀PC浏览器2018年的一项重要工作就是发♀♀≌B端业务,与企业和政府展开合作,而安♀♀∪正是360浏览器的一大卖点。摄逾♀♀“:邓攀加码IoT新战场2018年是♀♀∫贫互联网进入下半场的开始。2018年10月31日b♀♀‖即在宣布启动公司历史上第三次重大战略升级和架构调这♀♀←一个月之后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大♀♀』嵘戏⒈砉开信。他在公开信中提到,移♀♀《互联网的主战场正在从消费互联网向产业互联网发展。♀♀≈芎枞贤这个观点。他给移动互联网下半场的几个光♀♀∝键词起了个名字,“IMABCD”:I是IoT,物联♀♀⊥;M是Mobile,移动通信;A是AI;B是Blockchainb♀♀‖区块链技术;C是Cloud,云技♀♀∈酰D是Big Data,大数据。在他♀♀】蠢矗产业互联网能给360带来很多♀♀⌒禄会,比如IoT。IoT是360回光♀♀¢A股市场之后发力的重碘♀♀°。360已经将IoT作为其“♀♀∫坏懔揭怼闭铰圆季炙尖♀♀÷分械闹匾一“翼”,而“一♀♀〉恪痹蚴侵360战略布局的核心点为安全战骡♀♀≡,另外一“翼”则是其内容战略。安全这♀♀〗略为IoT战略提供核心技术和安全背殊♀♀¢,而IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环蒜♀♀∨的万亿级IoT市场,360将“安全”衡♀♀⊥“AI”视为其布局IoT领域的蒜♀♀~引擎。2018年底,360♀♀√岢觥S-AIoT”战略,柒♀♀′中的S具有两层含义:一是“Security”,♀♀〖词鼗な字世界的安全;二是“Safety♀♀ 保即打造智能互联下的物理安全防护,而♀♀A则是指AI技术。“安全”是人们提♀♀〖360时关联度最高的一个词,在IoT领域,安全意♀♀〔为360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,万物烩♀♀ˉ联时代,随着物理世界与数字世界的界♀♀∠奕找婺:,“威胁”因蒜♀♀∝也日益增长。信息泄露、财产损失、人身安全等方方面免♀♀℃均被涉及,在高速发展的物联网进程中,如何守烩♀♀・好安全关口,已经成为业亟待解决的问题♀♀♀。费雷斯特研究公司在2018年物♀♀×网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解决方案碘♀♀∧公司深为担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处♀♀∮诩ち艺夺市场份额的阶段,♀♀⌒约郾仁歉有效的策略,安肉♀♀~还很难成为所有企业关注的首要问题。3♀♀60在安全领域积累的经验,有助于♀♀⌒纬伤在IoT领域的差异化优♀♀∈啤Q账成是360首席科学家兼360人工智能研究院院长b♀♀‖曾任新加坡国立大学电子工程系副教授b♀♀‖2015年加入360。经过前几年与业务团队的磨合,目氢♀♀“360人工智能研究院已形成以运动、交互、视觉、决♀♀〔咚母鲆擎为核心的中台系统,能够对360旗下各业务部免♀♀∨提供人工智能方面的技术支持,而IoT便是该院重点支持♀♀〉囊滴癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤碘♀♀∥瘢我们这种模式是先打♀♀≌蹋在实战中逐渐形成中台系统♀♀ !毖账成介绍说,360即将推出的智拟♀♀≤音箱,在语音交互系统方面的积累,正是从儿外♀♀’智能手表的开发就已经开始♀♀♀。相较IoT领域其他竞争者,比如锈♀♀ 米和华为,硬件领域新扁♀♀▲360会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两周有意♀♀』个部门大会,周鸿一般垛♀♀〖会参加,做儿童智能手表就是他的提议。他有两个孩子b♀♀‖打造一款保护儿童安全的产品正是蒜♀♀←从用户角度感受到的需求♀♀ U跃是儿童智能手表碘♀♀∧负责人,作为已经在360待了十几年的老员工,他衡♀♀≤了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛,♀♀《韵附谝埠芴籼蓿我们公司所有产品,棱♀♀∠周几乎都是第一用户。”之前,儿童手表有一个定位柒♀♀~了几百米,被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整♀♀ !熬常凌晨一两点接到他♀♀》⒗吹牟品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程♀♀≈校最让赵君头疼的一件♀♀∈率墙导郏因为周鸿要求产品在性尖♀♀≯比上要做到极致,团队只能外♀♀〃过重新设计结构,和其他硬件♀♀〔品一同采购零件等方法降低成本♀♀ P约郾仁360智能硬件产品的特点之一♀♀。智能门锁的价格也低于业普遍水平♀♀ T360负责IoT业务的副总裁李文智认为♀♀。目前做IoT的公司主要逾♀♀⌒三种模式:一种以小米、华为为代表,沿着殊♀♀≈机业务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就进♀♀∪肓宋锪网业;第二种以阿里为代表,把智能硬件作为♀♀×髁考笆据的入口,希望外♀♀〃过自己的优势业务比如云服务,给物联网平台赋能♀♀。坏谌种是纯粹做智能硬件的厂商,比如小米的一些生♀♀√公司。“360实际上这尖♀♀「种模式都不是,你可以理解为它是介于小米和阿棱♀♀★中间的一种模式。”李文智透露,目♀♀∏IoT部门的KPI主要是销售额和用户数量,“没有规模锯♀♀⊥没有一切”,360在IoT领域的测♀♀〖局需要大量的用户数据来支撑,高性价比无疑是最有效♀♀〉耐揪丁2煌的智能硬件产品承担的战♀♀÷怨δ芤膊痪∠嗤。一类主打性价比,♀♀〔⑶乙丫实现盈利,比如车尖♀♀∏录仪和儿童手表;与此同时,360将在2019年推出的智拟♀♀≤音箱,则被视为语音交互和语音搜索♀♀〉闹匾入口,因此短时间内这款硬件是否♀♀∽钱,就不是特别重要菱♀♀∷。根据2018年4月3日晚间发布的2017年年报♀♀∈据,智能硬件给360带来了10.♀♀99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同比增长3♀♀6.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和♀♀』チ网增值服务(13.89%)在营业♀♀∈杖胫械恼急龋智能硬件还算不上是3♀♀60的支撑业务。IoT领域的另一吴♀♀』先者小米,也面临同砚♀♀※问题,小米2017年IoT和生活消费品营收在公司总营殊♀♀≌中的占比只有20.5%。IoT还没有成为一个足够支撑大锈♀♀⊥上市公司业务的新市场。李文智坦言,目前♀♀∥锪网在国内的发展,镶♀♀∴当于2002年左右的互联网,而互联网的许多赦♀♀√业模式,比如做大用户规模♀♀『蠼流量变现,不一定能适用于物联网。“IoT现在还粹♀♀ˇ于初始阶段,很难去定义一个商业模式,我们更多时衡♀♀◎是在业里等待一些东西的发生。”周鸿♀♀∪衔,存在未知的市场才蕴含♀♀「多机会,“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓♀♀〉模一个机会如果BAT都看好了,♀♀⊥往不是创业者的机会”。手机业务“向前看”♀♀〕了IoT领域先者们普遍遇到的问题,♀♀360还面临另一个潜在问题,测♀♀』温不火的手机业务。第一手机界研究遭♀♀『院长孙燕飚表示,IoT虽然库♀♀〈起来火热,但实际上大部分产品,消费者的使用习光♀♀∵还没有真正养成,很多智能硬件买回家后,使用率并♀♀〔桓撸荒壳袄纯矗在年轻用♀♀』群体中接受度比较高的产品殊♀♀∏智能手表,标志性的现象是,深圳一家原本提供智能殊♀♀≈表方案的公司2018年也开始推出自主品牌,而这个市♀♀〕。已经历了5年多的培育。正是因为没♀♀∮薪饩鱿费者的痛点,IoT的大部分产品现在还粹♀♀ˇ于“半成品”的阶段,而半成品的销售,遭♀♀◎需要强有力的主产品来带动。“所以我们会比较库♀♀〈好一些传统的家电厂商和手机♀♀〕商,特别是手机厂商,它们已经带动消费者对它们的I♀♀oT业务产生充分的信任,进而实现消♀♀》殉宥。”孙燕飚补充道。而360在手机业的开♀♀⊥兀堪称一波三折。早在2012年年中,周鸿在♀♀∥⒉┬布360将要进军手机产业。在最初的构想中,♀♀360不参与手机的生产、销售和♀♀∈酆螅而是和国内外厂商合作♀♀。由后者推出360用户特供机;360会吴♀♀―手机厂商开发一个整合了360安全软件、浏览♀♀∑鳌⒂τ蒙痰旰褪只桌面的套件。合作对象♀♀≈一是华为,产品则是2012年5月推出♀♀〉氖奂畚1499元的华为闪耀。时任华为高级副总裁♀♀ ⒒为终端公司董事长余承东表♀♀∈荆这款智能手机的性价比超过了小米♀♀ 360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强强联合,碘♀♀~最终结局却以华为独立推出闪耀手机♀♀。360转而和阿尔卡特、♀♀『6、夏新合作各推出1款特供机♀♀∈粘 8据腾讯科技的报道,导致合作破裂的一个遭♀♀…因是,360陷入了和小米的口水大战,一肘♀♀”处于互联网舆论焦点,被华为认为与自己一贯的碘♀♀⊥调作风不符。互联网企意♀♀〉在探索踏入手机业时,基本都曾尝试过与手烩♀♀→厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功者。和华♀♀∥的合作失败后,2014年年底,360选择与酷派成立合♀♀∽使司,再次冲击手机业。经历♀♀『涂崤伞⒗质拥娜角风波后,360决定自己租♀♀■手机。波折复波折,当360的手机团队终于稳定下♀♀±矗市场的红利期已接近尾赦♀♀※。根据市场研究公司Canalys的报告,2017年中国肘♀♀∏能手机年度出货量同比下滑♀♀4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;到了2018♀♀∧辏手机市场已经形成头部效应,留给其他玩家的空间意♀♀⊙经很小。孙燕飚对2017年手烩♀♀→市场开始下滑深有感触。“手机业务非♀♀〕D炎觯竞争对手太强大了,♀♀360从不做手机到做手机,♀♀〉扔谑怯煤炖期当作了学习期。”谈♀♀〖360手机,周鸿已经很豁达b♀♀‖他坦言,360手机最近几年基本处于第二梯队b♀♀‖有固定的用户群,一年有几百万台的销量,“但手机最衡♀♀∶的黄金时代确实过去了,小米华为的确很强”。“应♀♀「猛前看。”周鸿说。寻找新颠覆♀♀≡360员工眼中,周鸿从来都不是一个安逾♀♀≮现状的人,即便在成功登陆纽交所衡♀♀◇,内外状态都十分安稳之时,周鸿仍然会在♀♀“旃室跟产品负责人就“一个按钮应该封♀♀∨在哪”而讨论到深夜。周鸿是360系♀♀〔品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功♀♀∧芙ㄒ椤K曾经建议花椒♀♀≈辈ヌ砑右桓龉δ埽通过人体图像分割技术把人从拟♀♀〕个视频中抠出来,放到其他的背景里。砚♀♀≌水成领着研究院的同事花了1个月在手机端实现了♀♀≌庀罟δ埽360就此成为当时光♀♀→内少有的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对♀♀∮谝丫成熟的业务,周鸿也不会完全放手。梁♀♀≈净运担周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节,但♀♀∪匀换岫圆品的定位和宣传提出很多建意♀♀¢。“我们之前把抢票作为一个宣传点,他就会♀♀∫求每年都要有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣传♀♀〉悖改改年份继续用。♀♀ 钡是,相比于曾经的360安全卫士,360在移动互联外♀♀▲领域一直缺少一款拳头产品。智能硬件领域虽然有“骡♀♀》由器”这种有望成为连接器碘♀♀∧产品,但还不足以带动形成新的赦♀♀√业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许多领域都有过烩♀♀→会。信息流兴起之后,在最近两年间帮助PC浏♀♀±榔魈嵘了将近20%的用户时长。2017年,3♀♀60在互联网广告及服务业务上实现营收91.15亿元b♀♀‖同比增长53.89%,增幅在所有业务中吴♀♀』居第一。但在移动互联网领域,信息流业♀♀∥竦姆⒄谷从行┓αΑTApp Store中,360浏览器的♀♀《ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器业务切入信息流♀♀〉UC浏览器,定位则是锈♀♀÷闻应用,截至2019年2月19日,在免费新闻棱♀♀∴排榜上位列第二。2017年9♀♀≡拢360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为“快传♀♀『拧薄?齑号2018年3月底也公布了视频奖励光♀♀℃则,但是相比于头条号、大鱼号、百尖♀♀∫号等,快传号还稍显羸弱。在肘♀♀”播领域,360也是最早淘金的公司之一。2015年6遭♀♀÷,360孵化的手机直播平台花椒直播上线。花解♀♀》直播入场并不晚,此时正是♀♀∫贫互联网直播方兴未艾、市场竞这♀♀※刚刚开始的春秋战国时期♀♀♀。根据易观的数据,在2017年封♀♀『娱乐直播平台的全网用户渗透率中♀♀。花椒直播排到第四位,在一肘♀♀”播、映客、YY之后。周鸿为花椒肘♀♀”播倾注了不少心力,多次为这款产品站台b♀♀‖甚至被称为花椒第一主播♀♀♀。他不仅在花椒上直播日♀♀〕;疃,比如射箭、攀岩,甚♀♀≈亮自己的宝马车起火了,也会第一时间拿起手机直♀♀〔ァ2还,花椒直播的定♀♀∥蝗淳历了一番变化。成立之初,花椒直♀♀〔ザ员甑氖敲拦的Perisco♀♀pe,花椒直播联合创始人田艳曾经表示♀♀。“花椒是基于微博、微信之外♀♀♀的第三种用视频方式来进人和人沟通的社交平台”。♀♀2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不♀♀÷凼7月份丰台区的木材厂着火,还殊♀♀∏11月份巴黎的恐怖袭击,都有外♀♀▲友通过花椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背景b♀♀‖曾先后就职于电台的民生投诉节目、南方都市报和♀♀⌒戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥锈♀♀〕中太久。2016年年初,花椒就♀♀】始向娱乐直播转型。如今花椒在App Store肘♀♀⌒的简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播交友神器”♀♀ 2017年年底,直播答题兴起,花椒直播♀♀】焖傧煊Γ推出了“百万赢家”活动。周鸿更是在♀♀∥⒉┥匣极为活动应援,还亲自参与。但这次尝试最终还♀♀∈且蛭官方对直播答题的叫停垛♀♀▲终止。随着直播业的整体遇棱♀♀′,花椒直播的前景也陡增变数。根据CNNIC发布的第42♀♀〈巍吨泄互联网络发展状库♀♀■统计报告》,截至2018年6月,中国网络直播用户规拟♀♀。已达到4.25亿,但是网♀♀∶袷褂寐嗜赐比下降了1.7%,半拟♀♀£增长率只有0.7%。2018年6月,宋城演艺发布光♀♀~告称,六间房将与花椒直♀♀〔ソ重组。根据交易信息,重组完成后,3♀♀60将成为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直播业洗牌♀♀〉谋曛尽V泄政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示,♀♀∧壳罢攵灾辈ヒ档难芯客往是基于广义的直播平台♀♀。即结合了短视频业务和直播业务的平台,在这♀♀♀一层面,直播业已经被快手和抖音两家巨外♀♀》占据,留给垂直类直播平台的空间已十分有限♀♀ T谝淹度3年的直播攻坚战肘♀♀‘外,在短视频领域,360在过去的一年,借助花椒、奶♀♀√恰⒖焓悠档炔品打了几场外♀♀』围战,但厮杀激烈,斩♀♀』癫欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视♀♀∑怠钡目焓悠APP正式发布于2♀♀017年11月。这是一个大有机会的切肉♀♀‰时点:短视频领域虽然已经成为风口,但头部效♀♀∮还没有完全形成,而抖音的大♀♀”发正是在之后不久的♀♀2018年春节期间。但快视频还是免♀♀』能赶上这一班车。201♀♀8年2月底,B站用户发现快♀♀∈悠灯教ㄉ铣鱿至舜罅堪嵩俗B站♀♀UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像♀♀ ⒚枋鲆脖坏劣谩J录迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投♀♀♀♀♀♀∽驶虼蛩漂

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