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  2019年,首架具备完全作战能力的Block IIIF标准F-35隐形战机将正式服役。这是该战机开始研发的27年之后,拟♀♀♀♀♀♀】前已有350多架飞机交付使用。那么,F-♀♀♀♀35是如何被五角大楼官员看中继而成为史上最昂贵的武器♀♀♀∠低衬兀可鲜兰80年代,五角大楼开♀♀∈颊雇用隐形战机取代第四代战斗机。美国空军的先进♀♀≌绞跽蕉坊(ATF)项目最终衍生出一种强大碘♀♀∧空中优势隐形战斗机,即F-22“猛禽”。与此同时,海锯♀♀↑和海军陆战队也想拥逾♀♀⌒专属的隐形战机,空军则♀♀∮涤泄婺E哟蟮牡シF-16多用途战斗机机♀♀《樱而猛禽战斗机过于昂贵和专业,无法完全♀♀∮枰匀〈。F-35联合攻击战斗机19♀♀92年,海军和空军将他们的CALF衡♀♀⊥JAST项目合并为联合攻击战斗机(JSFb♀♀々计划。该计划的目标是设计一种更便宜碘♀♀∧单发攻击型隐形战斗机。与F-22不同的♀♀∈牵它的三个变种可以满足各个军种的需求,♀♀≌饷醋霾唤鼋谠汲杀荆还能向全球碘♀♀∧美国盟友出口。另外,JSF战斗机将融衡♀♀∠尖端的数字和材料技术棱♀♀〈提升效率。然而,所有三个变型都采用相同的设计产生菱♀♀∷许多问题。例如,海军专为航母起飞和租♀♀∨陆设计的“C”型需要糕♀♀↑大的机翼以获得升力和更尖♀♀♂固的起落架。美国海军陆战队则需要♀♀∫患芘缙式飞机来取代鹞式战斗机,鹞式能够在小♀♀⌒土狡芄セ鹘⒌募装搴驮始碘♀♀∧前线基地垂直起降,这使得问题糕♀♀↑加复杂。VTOL(垂直起降)能力的要求增加了这♀♀〗斗机的体积,而像鹞式和雅克-38这样的♀♀〈怪逼鸾嫡交在速度、有效载荷和♀♀∩涑谭矫嬖对堵浜笥诖统战机。不幸的是,各锈♀♀⊥JSF战斗机必须保持通用♀♀⌒裕这意味着JSF非VTOL型号也必须共享逾♀♀⌒一个可诱发阻力的矮胖机身。F-35B VT♀♀OL实际上,F-35的起源故事还与叶利钦时代的俄罗斯♀♀∮凶沤裘芰系。苏联解体后,突♀♀∪幌萑胱式鹄Ь车姆苫制造商♀♀⊙趴烁A蟹蚩始寻求合作烩♀♀★伴,为其雅克-141喷气式飞机的研发提供资金。1991♀♀∧辏洛克希德公司花费了大约4亿美元♀♀〈诱饧叶砺匏构司手里获得了三架雅♀♀】-141和宝贵的测试数据。1♀♀996年,五角大楼各授予波音公司和骡♀♀″克希德公司7.5亿美元生产两架原锈♀♀⊥机的合同,飞机将在5年后进试飞。♀♀〔ㄒ舻X-32是一款外形丑骡♀♀―、笨重的三角翼设计飞机,它采用了殊♀♀「量推力,将排气喷嘴向下倾斜♀♀∫允迪执怪鄙力。与此同♀♀∈保X-35使用了与雅克-141类似的升力风扇,但它由一糕♀♀■单独的轴驱动,这种解决方案更加复杂。雅克-♀♀1412001年,美国空军宣布更加先进的F-35战斗机♀♀』竦昧JSF竞赛的胜利。美国国防部从澳大利亚、♀♀〖幽么蟆⒁陨列、意大利、♀♀∪毡尽⒑衫肌⑴餐、韩国、土♀♀《其和英国等潜在运营商那里♀♀』竦昧丝发资金。F-35的合作伙伴♀♀≡虼恿悴考制造和维修、国内导弹的集成和柒♀♀′他福利中分走了这块大蛋糕中属于自己的♀♀∧且环荨I杓埔桓觥案删弧钡幕♀♀→身其实很容易,因为五角♀♀〈舐ゼ苹在“闪电”战斗机上塞满各种尚未开发的尖垛♀♀∷技术。由于使用了模块化面板,雷达吸波材料被烘库♀♀【到F-35机体表面,而无锈♀♀¤在每次飞前都费力涂抹,这算是一个不小的进步。其他♀♀∠冉的技术包括头盔显示器(允许飞员“透视”机身b♀♀々、可升级的开放式结构任务计算机、光电分测♀♀〖孔径传感器系统、隐形数据链允许F-35♀♀∮胗丫建立传感器数据网络衡♀♀⊥低截获概率APG-81雷达。♀♀≡诘孛妫F-35将配备飞模拟♀♀∑鳎而非两个座位的教练机,以及用于记录维♀♀⌒薇ǜ婧筒晒罕讣的后勤系统。F-35B VTOL外♀♀〃常来说,明智的做法是将新技术集成到锯♀♀…过验证的基准系统中。然而,五角大楼批准了同时♀♀】发F-35航空电子设备、软件和烩♀♀→身,这即意味着“基准型”F-35在不断发展。♀♀≌饩偷贾铝艘涣串的延迟和成本超支,因为♀♀∷有的新技术并没有像预期那样容易集成到机身上♀♀♀。闪电式超重了2000磅(约907公斤),导致飞♀♀』的射程低于规格尤其是F-♀♀35B垂直起降型。这就需要重新进♀♀【简设计,而早期型号的F-35B之所以存在结构肉♀♀”陷正是由于这个原因。政府问责局(♀♀GAO)在2006年首次警告了F-35计划碘♀♀∧问题。2009年,巨大的斥♀♀∩本超支引起了时任国防部长罗伯特。盖茨的♀♀∶芮泄刈,他对F-35计划进了重组,甚至还考虑取消♀♀「孟钅俊H欢,闪电式已经占用♀♀×颂多的资金和开发时间,项目发展到无法被取消的地♀♀〔健8谴纳踔两F-22战机的测♀♀→量从最初计划的500架削减至180架。由于F-♀♀35比原计划延期了5年,吴♀♀″角大楼不得不追加投资,延长旧♀♀》苫的使用寿命。与此同时,测试衡♀♀⊥评估部门不断发现了数百个漏洞,从有缺陷的氧气系统碘♀♀〗失灵的机炮。加拿大取消F-35订单又令该计划砚♀♀々上加霜!F-35在2015年和20♀♀16年分别被海军陆战队和空军宣布具备“初始作战能菱♀♀ˇ”(IOC),而海军型号的F-35C将在2019拟♀♀£达到IOC标准。F-35初始产量很低,每♀♀〖芊苫的成本则超过2意♀♀≮美元。这些飞机缺乏关键功能,这也使得它们成♀♀∥了试验平台,以便改进需要多年开发才能完成碘♀♀∧系统。这些早期型号的飞机必♀♀⌒刖过昂贵的升级才能执飞任务。那么,三个变型♀♀∈欠衲芄皇迪炙谓的“降低成本”?实际上♀♀。这些型号只有20%的部件殊♀♀∏相同的。F-35“闪电”2013年,F♀♀-35也因其射程、速度、飞高度、机动性和内部武器载荷♀♀〉陀谒所取代的几款战斗机而受到批评。♀♀F-35的支持者认为,这些缺陷远远没有隐形战机、远程传♀♀「衅骱偷嫉那么重要,隐形性能和导弹的组♀♀『峡梢允沟F-35飞员自主选择作战方式b♀♀‖并在很大程度上避开危险♀♀〉亩坛坦セ鳌0凑占苹,截止2037年将有大约2400架F-35战机,这些飞机的研发和采购成本预计将超过4000亿美元,这个数字约为俄罗斯年度国防开支的8倍。到2070年,F-35的全生命周期成本预计将达到1.1万亿美元。尽管存在着缺陷,延误和低准备率,F-35项目在2018年已经取得显著进展。F-35A的单位价格下降至8900万美元,以色列的F-35I和美国海军的F-35B参加了实战。闪电式在空战演练中占据主导地位。比利时和新加坡决定采购F-35,未来的潜在客户还包括希腊、印度、波兰、罗马尼亚和西班牙。F-35B将服役于意大利和英国的航空母舰,甚至激发日本重振轻型航母的野心(改装出云级)。无论你喜欢与否,F-35项目都将持续下去。未来几十年内,这架低可侦测性飞机能否在战场上改变空战模式,这依旧是个值得关注的问题……(作者署名:拦阻着舰)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户! 保定3岁女童被反锁家中从18楼坠落 医院♀♀♀♀♀♀:仍未脱险 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万♀♀♀♀♀♀】浦芸”今日披露了郁亮在万科201♀♀♀♀9年目标与动沟通会上的发言。该会议于20♀♀♀18年12月17日在大梅沙万库♀♀∑中心举。万科董事会主席逾♀♀◆亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。♀♀∮袅林赋觯基本盘是指保证万科“活镶♀♀÷去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀♀”的根基。2019年万科要收敛和锯♀♀≯焦,巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019拟♀♀£万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维。据郁亮当时发言称,♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫吴♀♀∞疑问,从过去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨♀♀〈螅目前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍逾♀♀⌒发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下肉♀♀ˉ。在转型道路上,万科依然挑战重♀♀≈亍!白型并非易事,尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ィ所以我们扁♀♀∝须要做新业务。让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”方面,万科具体要做五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。其中,万科现在逾♀♀⌒15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是♀♀2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家♀♀〉缀螅还要调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。郁亮发言肉♀♀$下:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告。解♀♀●天,主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什♀♀∶醋觯但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求。第二♀♀「鑫侍猓我们要在2019年实现什么样的工作♀♀∧勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度尖♀♀’团重点工作“中谈如何做。为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有菱♀♀〗个问题对我们影响特别大。第意♀♀』是经济下压力加大,“L♀♀ 毙妥呤粕形刺降住W蛱旃布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低碘♀♀°,经济下压力加大,并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀ W酆吓卸希我国经济运不可能是U型,糕♀♀↑不可能是V型,而是L型的租♀♀∵势。这个L型是一个阶段,测♀♀』是一两年能过去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过剩测♀♀、存的格局难以出现根本糕♀♀∧变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”。20♀♀18年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听得最多的♀♀∈恰按サ追吹“,我们的经历也♀♀∈恰按サ追吹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计♀♀〉2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会♀♀〕中多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这外♀♀』破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房碘♀♀∝产业从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,宏观形势测♀♀、不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的♀♀∈焙颍基于过去的经验,对宏光♀♀≯形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,♀♀〉如今的宏观形势已经不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,我♀♀∶切枰做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我免♀♀∏的房子是卖给人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我们的需求客烩♀♀¨就会下降。90后比80后人口少4,100万b♀♀‖00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁碘♀♀〗28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,垛♀♀▲且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾镶♀♀◎影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存遭♀♀≮。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切♀♀∠喙亍9丶的问题是,过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会♀♀〗撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲筲♀♀〉暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣♀♀〔叨晕颐且档挠跋旄大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势衡♀♀⊥人口结构问题将10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是吴♀♀∫们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平锯♀♀※住房面积超过40平米,套户比率1.13,♀♀【过业过去20年高速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。另外过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,意♀♀◎为“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期♀♀∫种谱。这对我们有重大影镶♀♀§。第二,业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/♀♀8;TOP10的发展商是28%的市♀♀〕》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54♀♀%,TOP50为64%。这说明头部的企业越♀♀±丛街匾,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越来越激菱♀♀∫,而且是重量级选手之间的相互竞争。如♀♀『卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是封♀♀∏常不容易的。首先,我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经♀♀⊙楦嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的♀♀∫怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖♀♀”候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我们未棱♀♀〈还能靠吃这口饭活下去,所以我免♀♀∏必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有殊♀♀〔么特别成功的转型案例。我们的业烩♀♀」是有机会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进♀♀〕俏窆ず螅还未真正转为市民,所以城殊♀♀⌒化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港、♀♀」阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和拟♀♀≤力,这在全球范围内也不♀♀《嗉,所以有机会。另一方面,不同地区、不♀♀⊥业态之间,不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足♀♀。这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租♀♀〉牟糠植鸥崭湛始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服务,还远远跟不上♀♀♀。所以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是存♀♀≡诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在b♀♀‖到未来10年,开发业务都将是♀♀⊥蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,♀♀〔庞得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,♀♀∥颐欠牌了规模第一,回今天的这♀♀〗略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,我们测♀♀』一定会丢掉销售老大的位置♀♀。但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过肉♀♀ˉ3年在地域上的收敛聚焦,才殊♀♀」万科赢得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”♀♀「废掉了,因为限购限价,开发商在♀♀〔品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子骡♀♀◆出去就代表能力提高,其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,♀♀〉是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客户愿意买单♀♀♀”放在“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时♀♀〈花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法♀♀∫丫跟时代相违背,不能再这♀♀♀么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验吴♀♀∫们的好产品、好服务。另一方面,新动能意♀♀〉务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发这♀♀」,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复♀♀≡印⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎♀♀‖有些业务的前景很大程度取决于政策♀♀。而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我们垛♀♀√期内不是不能赔钱,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就难以♀♀〕中开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊碘♀♀∧问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同殊♀♀÷做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有人就能做好工租♀♀△,我们需要做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很垛♀♀∴BG、BU内设二级、三级乃♀♀≈了募蹲拥ノ唬结构复杂♀♀。容易失控。基于上述问题,我们必须♀♀∫收敛聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团♀♀《言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为♀♀⊥蚩瓶突У目诒以此为基础。♀♀∷以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”的时候。当♀♀『旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌♀♀∧阶段时,是“危”是“机”取♀♀【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好♀♀〔品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘殊♀♀∏机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要砚♀♀ 择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境肘♀♀⌒都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势♀♀。明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下♀♀∪ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”方面,我们要♀♀∈迪质裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,♀♀∥颐怯Ω棉鹌一切投机、侥幸♀♀⌒睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀♀“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为中心,以现金流为烩♀♀※础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总的肘♀♀「导思想。具体来看要做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于♀♀≌铰灾傅氖且从“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”战略出发,通过战略检讨、业务殊♀♀♂理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎殊♀♀〉,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸♀♀∏寮业缀螅我们还要调整好资源b♀♀‖把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,我们要配置♀♀『米试矗包括项目、资金和♀♀∽橹资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业测♀♀』管发生什么样的变化,即使业萎缩也♀♀∈鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中b♀♀‖为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都♀♀∫打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过去几年,♀♀∥颐前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起♀♀」こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了外♀♀◎科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。♀♀〕质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安♀♀∪隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 有哪些好的平台时时彩 美媒称特朗普挪钱“修墙” 殃及美♀♀♀♀♀♀」空军项目 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催♀♀♀♀♀♀≌、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费♀♀♀♀≌呶权举步维艰,新浪金融曝光题♀♀♀〃将履媒体监督职责,帮助消封♀♀⊙者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消镶♀♀、,国务院新闻办公室于今日下午3时举新吴♀♀∨发布会,银保监会副主♀♀∠王兆星、周亮、梁涛介绍坚♀♀【龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴解♀♀∮泄厍榭觯并答记者问。王兆星表示,在严监管、肘♀♀∥乱象、严问责的过程当中,♀♀〖喙懿棵湃肥涤兴“冷♀♀】帷钡囊幻妫长牙齿的一面,但同时监管意♀♀〔是有温度、有情怀的。我们在加强监管、治棱♀♀№金融乱象的过程中,始终没有忘记金融糕♀♀↑好地服务实体经济是我们的出发点和落脚碘♀♀°,金融支持经济结构调整、支持经济健康高质量发展殊♀♀∏我们的最高使命。我们始终牢记衡♀♀⊥贯彻习近平总书记所强调的“金融活,经济活;金融吴♀♀∪,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强”。所意♀♀≡在加大监管力度、严厉治理金融乱象,并严厉进吴♀♀∈责的过程中,也积极引导支持和促进银保♀♀∠栈构加大对实体经济的支持,加大对小微企意♀♀〉的支持,加大对民营经济的支持,加粹♀♀◇对双创的支持,大力推进普惠金肉♀♀≮、绿色金融。同时,也采取有效措施来解♀♀♀决个别民营企业所遇到的困难。王兆星提到,锯♀♀…过两年努力,各种金融乱象♀♀〉玫搅擞行Ф糁疲各种违♀♀》ㄎス婢营为和非法金融活动得到了有效治理,各种影子♀♀∫活动也得到了有效监管,金融风♀♀∠兆芴迳系玫搅擞行Э刂疲金融安全稳定碘♀♀∶到了有效维护,金融风险粹♀♀∮发散状态转向了收敛状态,也基本遏制、转变了金融资金脱实向虚的局面,使更多的金融资金脱虚向实,流向实体经济,也使得影子银的野蛮生长和房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。责任编辑:陈鑫 国君(香港):中国中铁重申买入评级 目扁♀♀♀♀♀♀£价8.90港元 巴菲特、达利欧都增持 美股银股的♀♀♀♀♀♀ 按禾臁崩戳耍 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